近年来，粘合机的企业信息管理的一种不可抵抗的趋势，科学分析，这既有助于粘合机的企业，能够合理的维持粘合机事务程序增加，促进粘合机企业资源的合理利用，在一定的资源条件下到达最佳作用，提高粘合机的企业管理和运营效率，同时供给粘合机企业沟通的重要平台，结合机械企业更快速，更精确的先进经验和成果。就现在来看，当时粘合机企业管理信息化存在下述一些问题：

技术支持不足：

粘合机企业在生产中，最重要的就是技能，没有一个好的技能，等于输在了起跑线上。我国一些粘合机企业在70年代末80年代初就开始了粘合机企业管理信息化的建造，注重技能方面的支撑，注重粘合机企业管理的自动化。可是我国粘合机企业的自动化水平远远没有到达信息化的水平。以我国的机床为例，在1994年，我国出口的机床为43.37万台，外汇收入是3077万美元；在同年我国进口机床3262台，开销的外汇为1.1亿美元，出口的机床数是进口的132.96倍，外汇开销是收入的3.77倍，为何反差如此之大。归根到底的原因就是，我国出口的是一般的机床，数控的机床少，而进口的机床含金量高，价值高。所以说，技能是粘合机企业生产中重要的环节。

经营范畴存在风险：

30年的改革开放，我国焊接机企业管理进入了另一个时期的开展，各式各样的结合状态机企业管理的公有制经济共同开展的主体的构成，我国在不断扩大的范畴的粘合机的企业管理，我国不同所有制经济共同开展，中小企业债券机变得十分小，面临的是至关重要的许多问题。

此外，我国的小型和中型的粘合机企业也在不发达的阶段，还没有做好充沛的准备，尤其是在装订机企业本身的管理能力和适应能力弱。我国参加WTO以来，我国的小型和中型的粘合机企业也有很大的影响的世界经济形势，将持续面临世界优秀的粘合机企业和国内竞赛，这使得初级和次级粘合机事务已变得越来越窄，难以生计。在粘合机的企业信息管理的过程中，应特别注意这个问题。

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